国产高清无码18p_AV在线免费不卡可看_牲交a欧美牲交aⅴ免费一日韩_一级中文在线播放

湖南公共安全為你解析如何有效控制電力安裝工程預(yù)算!

發(fā)布時間:2019年12月26日發(fā)布人:瀏覽: 次
分享到:
  隨著的工程規(guī)模不斷增大,隨之而來的就是工程建設(shè)中所需要的資金要求,這對于電力企業(yè)的發(fā)展十分重要。而是否能夠做好電力安裝工程的預(yù)算則是很多企業(yè)正在追求研究的一項工作。那么今天湖南公共安全小編就來為大家詳細(xì)講解一下如何有效控制電力安裝工程的預(yù)算。
  目前,總結(jié)我國電力安裝工程預(yù)算現(xiàn)狀,主要呈現(xiàn)在以下幾個方面。首先,建設(shè)部門與項目部在簽訂施工合同時,相關(guān)施工條款的約束較為含糊,缺乏對利益雙方相關(guān)責(zé)任和義務(wù)的約束力,很多施工中的細(xì)節(jié)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致許多預(yù)算指標(biāo)偏離市場。其次,建設(shè)公司與項目部簽訂合同后,由于沒有細(xì)節(jié)的合同條款約束,導(dǎo)致對工程實際施工過程中所需要的相關(guān)施工設(shè)備,以及施工備品備件管理不善,造成資源浪費。
  1、全面嚴(yán)格在電力安裝工程中落實成本責(zé)任制

  將成本管理落實到相關(guān)責(zé)任人中去,實現(xiàn)目標(biāo)成本責(zé)任制,歸類成本要素,細(xì)化分類管理,逐漸分解到各個分區(qū)甚至各個作業(yè)隊,在細(xì)節(jié)中進(jìn)行細(xì)化管理。在實踐中全面落實各個階段的施工內(nèi)容,只有在實踐中才能真正感受到個人的工作使命感,逐步形成全體參與的、全方位的、全盤的細(xì)化過程項目成本管理,將責(zé)任真正的落實到每個員工個人身上,明確相關(guān)責(zé)任人,堅持做到分工分責(zé)管理。

湖南公共安全為你解析如何有效控制電力安裝工程預(yù)算!

  2、全面實施電力建設(shè)和安裝工程控制措施和成本核算
  期間應(yīng)注意以下幾個方面問題。將項目經(jīng)理責(zé)任制與工程的預(yù)算制度相聯(lián)系,確立項目在施工中的地位,保證工程項目的重要地位,施工中要確保工程質(zhì)量,還要進(jìn)行嚴(yán)格的成本預(yù)算管理,預(yù)算管理的依據(jù)是按施工要求進(jìn)行。施工中外界的社會環(huán)境同樣重要,只有創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,才能有效促進(jìn)電力建設(shè)項目取得長遠(yuǎn)的經(jīng)濟收益。積極進(jìn)行電力施工工程項目的成本管理,加強項目成本核算預(yù)算管理,要讓工程預(yù)算具備一定的獨立性和自主性。
  3、強化電力建設(shè)安裝工程材料預(yù)算
  電力安裝工程的材料成本控制是關(guān)鍵,是一切預(yù)算控制的根基,全方位的預(yù)算管理最應(yīng)重視的是對材料的預(yù)算管理。當(dāng)工程經(jīng)過招標(biāo)中標(biāo)后,首先應(yīng)對該工程進(jìn)行預(yù)算編制,組織技術(shù)人員、施工人員對預(yù)算進(jìn)行編制,經(jīng)過嚴(yán)格的市場調(diào)查及公司的工程審批后,工程項目預(yù)算要嚴(yán)格按照預(yù)算計劃實施,依據(jù)預(yù)算量進(jìn)行施工管理,堅持以預(yù)算量為施工依據(jù)。項目部對操作進(jìn)行監(jiān)控,特別是對材料的采購,采購部要嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算材料部門的計劃實施材料采購,采購時要嚴(yán)格依據(jù)各個項目部編制的采購計劃,并嚴(yán)格在資金預(yù)算控制的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實施采購。如果其間發(fā)生變更,及時辦理相關(guān)的工程材料使用證明,配備工程使用證明材料,才能進(jìn)行材料的領(lǐng)用,嚴(yán)格規(guī)范審批制度,限定好使用范圍,不得私人擅自使用,這樣就可避免預(yù)算超支。
  4、建立電力建設(shè)安裝工程成本控制動態(tài)考核機制
  電力安裝工程的成本核算、預(yù)算控制,難免在實踐中會出現(xiàn)一些問題,沒有嚴(yán)格按照相關(guān)責(zé)任制度進(jìn)行分工,沒有對相關(guān)成本進(jìn)行透明化,沒有系統(tǒng)地完善相關(guān)管理細(xì)節(jié)。因此,在預(yù)算制定完成后,要嚴(yán)格落實好相關(guān)負(fù)責(zé)人,有關(guān)責(zé)任人要在管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源整合,在施工過程中進(jìn)行經(jīng)濟分析,在主要大項成本管理的基礎(chǔ)上,包括人工費、材料費用、機械費等,進(jìn)行費用整合管理,積極分析并對數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致研究,對于不同的施工項目進(jìn)行實施考核,采取一定獎懲措施,通過該制度對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行薪酬管理,確保該獎懲制度順利實施。
  以上就是湖南公共安全小編為大家講解的有關(guān)電力安裝工程預(yù)算的控制方案和方法,希望大家看完之后能夠?qū)τ谌绾斡行Э刂齐娏こ填A(yù)算有一個比較清晰的認(rèn)識和答案??梢詮倪@三方面著手參考全面嚴(yán)格在電力安裝工程中落實成本責(zé)任制、全面實施電力建設(shè)和安裝工程控制措施和成本核算以及強化電力建設(shè)安裝工程材料預(yù)算等。更多資訊歡迎閱讀《城市及道路照明工程資質(zhì)辦理費用有哪些?看完你就知道了